Leidenschaft für Menschen in Organisationen!

Referenzen

Beratung ist Vertrauenssache und in den meisten Fällen auch vertraulich. Bitte haben Sie daher Verständnis dafür, dass wir als Mitglied des BDU - Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. Referenzen nicht öffentlich zugänglich machen. Gerne informieren wir Sie jedoch in einem persönlichen Gespräch über konkrete Projektbeispiele und Ansprechpartner.

„Ich habe die Führungsplanübung Puretex mehrfach durchführen lassen. Neben einer ausgezeichneten Trainerleistung überzeugt mich vor allem die Trainingsmethodik: der Dreiklang fachlicher Input - Planspielsequenz - strukturierte Reflexion ermöglicht es den Teilnehmenden, sich intensiv mit dem Thema 'Situatives Führungsverhalten' auseinanderzusetzen. Rückmeldungen aus dem Teilnehmerkreis bestätigen mir, dass dieses Training - auch bedingt durch die Integration unserer unternehmensspezifischen Besonderheiten - viele wertvolle Anker für die tägliche Führungspraxis hinterließ."
Wolfgang Baer (Personalleiter Nahrungsmittelindustrie)

„Durch Leadership- und Teamführungsseminare sowie durch intensives Coaching der einzelnen Organisationseinheiten gelang es der von Studnitz Management Consultants GmbH, unsere durch den öffentlichen Dienst geprägten Führungskräfte und Mitarbeiter im Hinblick auf das Ziel dieses Veränderungsprozesses nachhaltig zu beeinflussen. Zwei strukturierte Evaluationen in gut zwei Jahren bestätigen uns ihre Top-Kompetenz. Die Arbeit der von Studnitz Management Consultants GmbH ist dabei jederzeit gekennzeichnet von höchster Professionalität, Flexibilität und absolut individuellem Vorgehen. Für uns ist die von Studnitz Management Consultants GmbH ein Top-Change-Manager, den wir jederzeit gerne empfehlen!"
Winfried Funk (Referent der Geschäftsführung Krankenhausgesellschaft)

„Zu meinem letzten Führungstraining, der Management-Planübung "Frostkost" mit von Studnitz Management Consultants möchte ich folgendes Feedback geben: Ich habe bis jetzt weder während der Ausbildung/Studium, noch im Berufsleben ein Praxistraining erlebt, welches innerhalb von wenigen Minuten das Arbeitsleben so exakt simuliert und man somit ausgiebig die Möglichkeit hat zu testen und zu erfahren!"
Hardy Hiller (Leiter Arbeitsvorbereitung eines Investitionsgüterherstellers)

„Nach einigen turbulenten Aufbaujahren und mehreren Restrukturierungen wollte ich, dass meine Bereichsleiter und ich unsere Führungskompetenzen konsolidieren und systematisch ausbauen. In dieser Situation wurde mir die Beratung von Studnitz Management Consultants empfohlen. Die Berater zeichneten sich vom Projektstart an als professionelle Partner sowie als sehr feinfühlige, engagierte Trainer aus. Ihnen gelang es ausgezeichnet, die sehr heterogenen Vorstellungen unserer Führungsmannschaft transparent zu machen und mit uns gemeinsam neue Werte und bessere Verhaltensweisen zu implementieren. Ich freue mich auf den weiteren gemeinsamen Prozess mit der von Studnitz Management Consultants GmbH."
Albert Hirsch (Vorstandsvorsitzender E-Commerce-Unternehmen)

„Die von Studnitz Management Seminare "Vom Vorgesetzten zum Teamleader" sowie Leadership-Planübung "Puretex" sind fester Bestandteil unserer Führungskräfteentwicklung. Unser Führungsnachwuchs weiß nach diesen Trainings, was genau wir unter der Umsetzung unserer Führungsleitlinien verstehen und kann das Erlernte sofort wirksam im Arbeitsalltag umsetzen. Ich habe mich selbst mehrfach von der Qualität und Praxisrelevanz beider Seminare überzeugt. Wir arbeiten nicht nur bei diesem Seminar sehr gern mit Herrn von Studnitz und seinem Team zusammen!"
Jörg Stark (Personalentwickler einer Versicherungsgesellschaft)

„Auf dem Rückweg vom Seminar Management-Planübung "Frostkost" habe ich von einem Unfall im VW-Werk Baunatal, Kassel, gehört. Heute Morgen habe ich auf dem Weg ins Büro die Meldung über eine Explosion im Werk bei Airbus, Toulouse, im Radio gehört. In beiden Fällen ist mir sofort das Seminar wieder eingefallen. So unwahrscheinlich manche Situationen darin gewirkt hatten: Die Realität zwingt doch wieder zur Besinnung. Ich bin froh, das Seminar bei Ihnen besucht zu haben. Ich bin überzeugt davon, dass ich zukünftig wesentlich strukturierter, organisierter - und dadurch auch ruhiger - an die Bewältigung von Entscheidungssituationen heran gehen werde.“
René Wetzel (Diplom-Wirtschaftsingenieur bei einem Hersteller Technischergüter)

„Mein derzeitiges Referat leite ich seit 9 Jahren -  Zeit für neuen Schwung und auch persönliche Veränderungen. Bei von Studnitz Management Consultants nehme ich an einem Fortbildungszyklus "Souverän führen - Praxistraining für erfahrene Führungskräfte" teil. Die Gruppenaufgaben, Rollenspiele und anschließenden Diskussionen im großen und auch kleinen Kreis - die Stärken und Schwächen weniger der Personen als vielmehr der Verhaltensweisen deutlich machen - erlebe ich als große Bereicherung und Ansporn. Herr von Studnitz leitet die Seminare mit ungeheuer großer Lust am Spiel und an der Verwandlung, Offenheit und Neugier im positivsten Sinne, aber auch breitem Wissen und auf den Punkt gebrachten Ergebnissen und Formeln. Er schafft damit Zeit für Selbstreflexion und Veränderung, aber auch Zeit für veränderte Blickwinkel, Zielerforschung und neue Aufmacher. Und es macht großen Spaß."
Andrea Rolfmeyer (Referatsleiterin Verkehrsrecht im Regierungspräsidium Dresden

„Das Einzeltraining mit einem unabhängigen Berater zeigte sehr schnell sowohl die Schwachstellen meiner Abteilung, als auch meines Führungsverhaltens auf. Diese Defizite wurden daraufhin in Einzelsitzungen strukturiert abgearbeitet. Die Vorgehensweise von Herrn von Studnitz war beeindruckend: Er hat es auf seine Weise geschafft, auch meine persönlichen Schwächen zu erkennen und dadurch meine Stärken besser einzusetzen.“
Bruno Pfeifer (Technischer Logistikleiter in der Nahrungsmittelindustrie)

„Herr von Studnitz führte mit mir ein Führungskräftecoaching durch. Das Coaching bestand aus sechs jeweils drei- bis vierstündigen Einheiten und diente meiner gezielten Vorbereitung als Geschäftsführer unserer an mehreren Standorten vertretenen Sozietät. Herr von Studnitz erschien mir während des gesamten Coaching-Zeitraums als kompetenter, flexibler und angenehmer Gesprächs- und Sparringspartner, der mir nicht nur eine Vielzahl von Anregungen zum Thema „Führung“ gab, die ich authentisch umsetzen konnte. Ich habe Herrn von Studnitz bereits als Coach für einen meiner Kollegen gewonnen, der sich gezielt auf seine Aufgaben als zukünftiger Partner vorbereiten musste, und ich werde mich auch wieder an ihn wenden, wenn ich weiteren Trainingsbedarf habe.“
Dr. Uwe Stilkenböhmer (Patentanwalt und Geschäftsführer einer überörtlichen Patentanwaltssozietät)

„Ich habe mich an Sie gewandt, weil es in meiner Abteilung personelle Veränderungen gab. Die Leistungsstärke unseres Teams sollte erhalten bleiben, unsere Zusammenarbeit sollte durch näheres Zusammenrücken intensiviert und neue Mitarbeiter schnell integriert werden. Dies war in Blick auf die Probleme sehr wichtig für mich. Es sollte kurzfristig etwas geschehen. Sie rieten mir zu einem Outdoor-Teamseminar. Eine wirklich tolle Sache, die allen sehr viel Spaß gemacht hat!! Wir hatten zwei super Tage mit für uns ungewöhnlichen Aufgaben, durch die wir viel über uns und das gemeinsames Lösen von Problemen gelernt haben. Weg vom täglichen Büroalltag und den üblichen Workshops. Heute sind wir alle der Meinung: Wir schaffen es!!! Für Ihr Engagement, die nette und kompetente Betreuung und Beratung vielen Dank. Ich empfehle Sie sehr gern weiter!"
Stefanie Brütt (Abteilungsleiterin Versicherungsgesellschaft)

„Es ist den Beratern mittels der Open-Space-Methode sehr gut gelungen, die Mitarbeiter meiner Abteilung sehr schnell für die vereinbarten Ziele zu öffnen, sie durch gute Vorgaben zur Mitarbeit zu motivieren, den Erkenntnisprozess geschickt als ‚Katalysatoren' voranzutreiben und die Ergebnisse für alle nachvollziehbar und anwendbar zu machen. Die Resultate wurden für die zukünftige Arbeit der Abteilung in verbindlichen Entscheidungen festgehalten und werden jetzt umgesetzt. Besonders hervorheben möchte ich zusätzlich zur sehr guten Trainerleistung die sorgfältige und umfangreiche Vorbereitungsphase sowie das über den eigentlichen Auftrag hinausgehende Interesse von Herrn von Studnitz an der Qualität der Umsetzung".
Hans-Joachim Pieper (Abteilungsleiter in der Landesverwaltung)

„Wir sind ein Produktionsbetrieb mit einer sehr komplexen Fertigungsstruktur. Damit wir die immer neuen Anforderungen des Marktes auch zukünftig erfüllen können, haben wir die Aufgabe angenommen, unsere Führungskräfte auf der Shop-Floor-Ebene hinsichtlich ihres Potentials für zukünftige Aufgaben zu analysieren. Zusammen mit von Studnitz Management Consultants ist ein Assessment Center (AC) entwickelt worden, mit dem die Stärken und Entwicklungsnotwendigkeiten unserer Schichtführer und Abteilungsleiter gemessen und bewertet wurden. Ausgehend von dieser Standortbestimmung sind individuelle Förderungs- und Ausbildungsmaßnahmen für jeden Teilnehmer definiert worden. Die hohe Qualität des AC's hinsichtlich Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung wird einen entscheidenden Beitrag zu einer verbesserten Führungskultur auf der Shop-Floor-Ebene liefern.“
Andreas Blank (Werkleiter eines Gebrauchsgüterherstellers)

„Unser mit Hilfe der von Studnitz Management Consultants eingeführter Zielvereinbarungsprozess in Verbindung mit einem Leistungsbeurteilungssystem, Mitarbeitergesprächen und variabler Erfolgsprämie unterstützt die strategischen Unternehmensziele und wurde sogar im Rahmen des Arbeitgeber-Wettbewerbs 'Top Job' ausgezeichnet. Heute sind alle Personalprozesse einfach und pragmatisch in unsere Ablauf- und IT-Organisation eingebunden. Mitarbeiter und Führungskräfte sind sehr zufrieden, und ich sehe als Unternehmer große qualitative und quantitative Erfolge."
Klaus Michelfelder (Geschäftsführer eines Automotive-Zulieferers)

„Gerne teile ich Ihnen mit, dass mit Hilfe Ihrer Einzel-Assessments die Besetzung der vakanten Führungspositionen in unserer Verwaltung nahezu reibungslos vonstatten gingen. Sie haben mit Ihren Gutachten zusätzlich hilfreiche Hinweise für konkrete PE-Maßnahmen gegeben. Die von Ihnen kommentierten Ergebnisse sind von allen Beteiligten akzeptiert worden. Die neuen Fachdienstleiter sind nun seit einiger Zeit im Einsatz und gestalten ihre neuen Aufgaben so, dass die in sie gesetzten Erwartungen voll erfüllt werden."
Ursula Kern (Fachdienstleiterin Personal einer Kreisverwaltung)

„Nach einer Zeit des stürmischen Wachstums ging es uns darum, eine Standortbestimmung für unsere Außendienstmannschaft durchzuführen. Darum haben wir uns entschlossen, mit einer Potentialdiagnose unseren Regional- und Bezirksleitern ihre individuellen Stärken und Entwicklungsfelder aufzuzeigen. Auf Basis der Resultate sollte dann festgestellt werden, welche Personalentwicklungsmaßnahmen sinnvoll sind, um die Arbeit mit unseren Tankstellenpächtern noch weiter zu optimieren. Darüber hinaus wollten wir aus dem gesamten Personenkreis Talente identifizieren, die zukünftig auch andere/weiterführende Aufgabenstellungen übernehmen können. Mit der Vorbereitung und Durchführung dieser Assessment Center beauftragten wir die von Studnitz Management Consultants, weil diese uns mit ihrem Konzept und ihrem professionellen Auftreten überzeugt haben. Die Vorgehensweise der eingesetzten Berater in der Konzeption, Beobachtertraining, Moderation, Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse entsprach voll unseren Erwartungen. Auch die Teilnehmer waren mit der Durchführung der Maßnahme sehr zufrieden."
Andrea Kneuper (Leiterin Personal/Allgemeine Dienste eines Mineralölunternehmens)

„Für uns ist es besonders wichtig, dass Führungskräfte und Mitarbeiter die erforderlichen Potenziale für ihre jeweiligen Tätigkeiten besitzen, damit wir sie gezielt in unsere Abläufe integrieren und weiterentwickeln können. Bei der Rekrutierung wollen wir uns allerdings nicht nur auf Zeugnisse und unsere subjektiven Eindrücke verlassen. In den von Studnitz Management Consultants haben wir einen zuverlässigen, professionellen und kompetenten Partner, mit dem wir seit langer Zeit Test-Assessments durchführen. Mit unserer Zusammenarbeit haben wir für unser Unternehmen tolle Ergebnisse erreicht.“
Martina Matthäi-Lehmann (Personalleiterin, produzierendes Unternehmen)

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