„Nachhaltigkeit“ scheint als Modewort für vieles zu dienen - und ist häufig nicht mehr trennscharf zu anderen Begriffen wie „systemisch“. Nachhaltiges Wirtschaften kommt ursprünglich aus der Wald- und Forstwirtschaft und trägt zu deren Existenzsicherung seit Jahrhunderten bei: deren Leitbild „Ressourcenentnahme wird durch Ressourcenergänzung im dauerhaften Gleichgewicht gehalten“ muss also im modernen Personalmanagement neu übersetzt werden.

Jens Hoeppe ist Personaldirektor der Bremer Landesbank, Bremen.

Leider entsteht bei vielen Mitarbeitern der erste Impuls zur inneren Kündigung bereits am ersten Arbeitstag und dies nicht nur in Kleinstunternehmen, sondern gerade in großen Organisationen. Und oft ist das Tischtuch endgültig zerschnitten, wenn ein verdienter und geachteter Mitarbeiter aus wirtschaftlichen Gründen das Unternehmen verlassen muss. In diesem Workshop geht es darum, praktisch umsetzbare Lösungen für beide Aspekte gemeinsam zu erarbeiten und mit aktuellen Erfahrungen des Referenten zu verbinden.

Dr. Jürgen Albers ist Dozent an der Technischen Akademie Wuppertal und HR-Berater in Hemer.

Unternehmen werden heute von Angeboten für Arbeitgeberauszeichnungen überschüttet. Die meisten Auszeichnungen locken mit prestigeträchtigen Preisübergaben mit VIP-Beteiligung und Medienaufmerksamkeit. Die Jury ist hochkarätig besetzt und ebenso aufwändig sind zu liefernde Informationen und die Kosten für die Beteiligung. Doch lohnt sich der ganze Aufwand? „Ja - unter bestimmten Voraussetzungen!“ lautet die Empfehlung an die Personalverantwortlichen.

Gert Bendixen ist Geschäftsführer der Queisser-Pharma GmbH in Flensburg.

In vielen Unternehmen existiert ein zähes Ringen zwischen Personalverantwortlichen und ihrem Management um das Budget für Weiterbildung. Dies ist häufig eine Folge davon, dass sich die Mitglieder von Unternehmensleitung und Management nicht selbst aktiv am lebensbegleitenden Lernen beteiligen und deshalb wenig Verständnis für diese Investition in ihre Mitarbeiter haben. In diesem Workshop geht es darum, Wege und Lösungen zu beschreiben, wie das Management selbst zu Multiplikatoren für Weiterbildung wird.

Michael Wefers ist Inhaber der Beratung Wefers & Coll. in Oldenburg und arbeitet für Unternehmer und Unternehmensmanager.

Der demografische Wandel ist mittlerweile in fast jedem Unternehmen zu spüren: Die Zahl der Initiativbewerbungen geht zurück, auf Stellenangebote kommen selbst bei guter Darstellung kaum passende Bewerber und bei Einstellungen müssen immer mehr Kompromisse gemacht werden. Ist dies unabwendbare Tatsache oder vielmehr oft ein hausgemachtes Problem, weil bisher bewährte Vorgehensweisen einfach weitergeführt werden? Mit veränderter Perspektive entstehen für Unternehmen neue Möglichkeiten, wenn gleichzeitig die Bereitschaft vorhanden ist, Einstellungen und Prozesse zu verändern.

Thomas Piontek ist Partner der PMCI AG in Hamburg.

Der Fall „Emmely“ wurde in den vergangenen Jahren bis vor das Bundesarbeitsgericht eskaliert und für den Arbeitgeber der Beschäftigten zum juristischen Waterloo. Aber auch andere Fälle zeigten medienwirksam auf, wie Unternehmen gegenüber Mitarbeitern ihre „Werte“ leben: fristlose Kündigung einer Sekretärin, die einige übriggebliebene Besprechungskekse aß. Kameraüberwachung von Aufenthalts- und Toilettenräumen u.v.m.. In diesem Workshop geht es darum, wie anhand kleiner oder großer Mitarbeiter- Verfehlungen nachhaltig gültige Werte im Unternehmen gesichert oder zerstört werden.
    
Dr. Fabian Geyer ist Geschäftsführer des Arbeitgeberverbandes Flensburg-Schleswig-Eckernförde e.V.

Viele Personalverantwortliche stehen vor einem Dilemma. Sie handeln in gewachsenen Strukturen, in denen es keine systematische Verankerung einer Personalentwicklung gibt und infolgedessen divergierende Interessenlagen des Managements bestehen. Die gilt es zu überwinden, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Was muss also getan werden, um einerseits das Management von der Notwendigkeit zu überzeugen, andererseits den Betriebsrat mitzunehmen und schließlich den Mitarbeitern geeignete und wirksame Entwicklungsinstrumente zu bieten?

Kai Romes ist Personalleiter der Unternehmensgruppe Brüder Schlau, Porta Westfalica.

Viele betrieblichen Veränderungsprozesse scheitern laut Umfragen oder enden nicht dort, wo es bei Beginn vorgesehen war. Dafür sind einerseits handwerkliche Fehler und überzogene Erwartungen der handelnden Personen verantwortlich. Andererseits werden viele dieser Projekte aber auch nicht konsequent vom Ende her gedacht und angelegt. In diesem Workshop geht es darum, aktuelle und zurückliegende Change-Projekte der Teilnehmer zu beleuchten und mit erweitertem Fokus wirksame Lösungswege zum Gelingen zu beschreiben.

Prof. Dr. Thomas Behrends ist Professor für Personal & Organisation an der Universität Flensburg.

Ziel attraktiver Arbeitgeber ist es, leistungswillige und -fähige Mitarbeiter dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Dauerhaft leistungsfähig sind jedoch nur Mitarbeiter, die mental und körperlich fit sind. Neben einer guten Balance zwischen Berufs- und Privatleben ist das Bewusstsein für gesunde Lebensführung entscheidend für diese Fitness. Im Eigeninteresse sollten sich Arbeitgeber diesem Thema zuwenden. In diesem Workshop geht es darum, wie Unternehmen das Gesundheitsbewusstsein ihrer Mitarbeiter wirksam stärken und sehr pragmatisch unterstützen.

Gerhard Bader ist Projektleiter der DanTrim GmbH, Harrislee. Er zeigt mit praktischen Beispielen auf, wie ohne großen Aufwand nicht nur das Gesundheitsbewusstsein von Mitarbeitern gesteigert, sondern auch, wie die Fitness Aller im Arbeitsalltag verbessert werden kann.