Personaldiagnostik
Die Richtigen suchen. Talente identifizieren. Risiken minimieren.
Unser Beratungsverständnis
Personen, deren Persönlichkeitseigenschaften, Fähigkeiten und Potenziale besonders gut mit dem Anforderungsprofil einer bestimmten Position sowie dem jeweiligen Organisationskontext übereinstimmen, agieren beruflich nachweislich erfolgreich. Bei der Auswahl von internen und externen Bewerbern und Kandidaten helfen deshalb besonders eignungsdiagnostische Verfahren, das Risiko von Fehlentscheidungen zu minimieren. Als langjähriges Mitglied des Forschungsverbundes Assessment Center begleiten wir unsere Auftraggeber bei der Suche nach Führungskräften und Spezialisten. Außerdem sichern wir Auswahlentscheidungen bei Einstellungen, Beförderungen oder Zugang zu Qualifizierungsprogrammen mit hochwertigen diagnostischen Instrumenten und Verfahren ab.
Unsere Leistungen
Profiling
Mit Hilfe objektiver Persönlichkeitstests identifizieren wir Eignung, Stärken, Schwächen, Berufsmotive und Potenziale von Kandidaten hinsichtlich konkreter und differenzierter Anforderungsprofile. Unsere Profiling-Gutachten unterstützen Ihre Auswahl externer Bewerber oder interner Kandidaten für Fortbildungsmaßnahmen und -programme besonders schnell und effektiv. Sie erhalten die Beschreibung von Chancen und Risiken hinsichtlich der Persönlichkeitseigenschaften, Arbeitsstile und Verhaltenspräferenzen in Bezug auf Ihr konkretes Anforderungsprofil. Sie erhalten eine zusammenfassende Bewertung über die Ausprägung der erkennbaren Eignung für die fragliche Aufgabe sowie konkrete Hinweise und Fragestellungen für das weitere Auswahlverfahren, zum Beispiel für Interviews.
Management Audit
Unsere Management Audits berücksichtigen, dass Managementleistungen im Wesentlichen aus dem Zusammenspiel dreier Ebenen resultieren: Dem Managementkontext, in dem Führungskräfte agieren. Dem Managementteam, dem sie angehören. Und ihrer eigenen Person. Dementsprechend bieten wir Management Audits an, die Strukturen, Prozesse, Kompetenzen und Verhalten auf allen drei Ebenen transparent machen. Damit werden organisatorische sowie teambezogene und personelle Entwicklungs- und Auswahlentscheidungen unterstützt. Die Entscheidungen werden ganzheitlicher, nachvollziehbarer und erhalten größere Akzeptanz bei den Betroffenen und Beteiligten. Der Umsetzungserfolg der Maßnahmen, die aus dem Audit abgeleitet werden, wächst deutlich.
System Assessment Center
Unsere Assessment Center sind systematische und für den jeweiligen Einsatz maßgeschneiderte Verfahren, in denen der „Multi-Gedanke“ eine herausragende Bedeutung hat: Es werden simultan mehrere Teilnehmer von mehreren Beobachtern in mehreren Verfahren hinsichtlich mehrerer definierter Anforderungen beurteilt. Die heutigen komplexen Situationen in Unternehmen erfordern ein solches multiples Verfahren, um zu einer nachhaltig erfolgreichen Personalauswahl zu gelangen. Denn erst durch die systematische Kombination unterschiedlicher Methoden wird sichergestellt, dass alle relevanten Facetten der interessierenden Kompetenz- und Persönlichkeitsmerkmale erfasst werden können. Als besonders geeignet hat sich das System Assessment Center erwiesen, da die Kandidaten von allen Seiten systematisch beurteilt werden. Zu unseren Assessment Center gehören also zwingend ein Test-Assessment, ein Präsenz-Assessment sowie ein ausführliches Feedback.
Auswahl von Bewerbern für Berufseinstiegspositionen
Potenzialbestimmung für gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen
Orientierungs Center
Wenn Sie für die Vorauswahl Ihres potenziellen Führungsnachwuchses kein Assessment Center durchführen wollen, bietet sich die Durchführung eines Orientierungs Center (OC) an. Hierbei handelt es sich um eine Führungssimulation, in der sich die Teilnehmer als Führungskraft eines fiktiven Unternehmens erproben können. Wie im Unternehmensalltag müssen sie Aufgaben priorisieren und delegieren, ihre Bereichsziele im Auge behalten, und sich mit verschiedenen unvorhergesehenen Situationen auseinandersetzen, um mit ihrem Team zu einer möglichst hohen Produktivität zu gelangen. Hierbei nehmen sie sich selbst wahr, erhalten Rückmeldung von ihren Mitteilnehmern und werden von in- und externen Beobachtern anhand konkreter Beobachtungsdimensionen eingeschätzt. Das OC kombiniert Elemente aus dem Führungstraining mit personaldiagnostischen Grundsätzen. Auf der Basis vergleichbarer Anforderungen erhalten sowohl Teilnehmer, als auch die Personalverantwortlichen konkrete Hinweise über die tatsächlich vorhandenen und ggf. zu entwickelnden Führungspotenziale.
