Referenzen

„Gerne teile ich Ihnen mit, dass mit Hilfe Ihrer Management Audits die Besetzung der vakanten Führungspositionen in unserer Verwaltung reibungslos vonstatten gingen. Sie haben mit Ihren Gutachten nicht nur individuelle Stärken und Grenzen der Bewerber, sondern zusätzlich auch wichtige und hilfreiche Hinweise für die zukünftigen Vorgesetzten sowie konkrete PE-Maßnahmen gegeben. Die von Ihnen kommentierten Ergebnisse sind von allen Beteiligten - Fachbereichsleiter, Personalrat, Gleichstellungsbeauftragte und Schwerbehindertenbeauftragte - in vollem Umfang akzeptiert worden. Die neuen Fachdienstleiter sind nun seit einiger Zeit im Einsatz und gestalten ihre neuen Aufgaben so, dass die in sie gesetzten Erwartungen von Seiten unserer Leitung sowie der jeweiligen Mitarbeiter voll erfüllt werden."
Ursula Kern (Fachdienstleiterin Personal und IuK Kreis Rendsburg-Eckernförde)

„Bei der Besetzung einer bedeutenden Amtsleiterposition kam es uns besonders darauf an, dass wir eine abgesicherte Erfolgsprognose über die einzustellende Person erhielten. Deshalb wollten wir die Persönlichkeitseigenschaften, Verhaltenspräferenzen und Motivationen der von uns vorausgewählten Bewerber(innen) mit unserem Anforderungsprofil professionell abgleichen lassen. Aufgrund einer Empfehlung entschieden wir uns für das Profiling-Verfahren der von Studnitz Management Consultants. Dadurch, dass wir neben vielen zusätzlichen Hinweisen auch die bekannten Stärken und Schwächen unserer internen Bewerber(innen) in den Gutachten beschrieben bekamen, gewannen alle Beteiligten das Vertrauen in die Richtigkeit unserer Entscheidung für das Profiling. Mit den Gutachten waren wir in jeder Hinsicht zufrieden. Sie beschrieben uns nicht nur schlüssig Chancen und Risiken in Bezug auf unsere vielfältigen Erwartungen, sondern gaben uns auch kompetente Hinweise auf erforderliche Führungs- und Qualifizierungsmaßnahmen. Abgerundet wurden die Darstellungen mit Fragen, die wir im Rahmen der nachfolgenden Auswahlinterviews stellen konnten. Wir werden dieses Verfahren zukünftig bei der Besetzung von Schlüsselpositionen weiter anwenden!“

Torsten Albig (Oberbürgermeister Landeshauptstadt Kiel)

„Wir sind ein Produktionsbetrieb mit einer sehr komplexen Fertigungsstruktur. Damit wir die immer neuen Anforderungen des Marktes auch zukünftig erfüllen können, waren Investitionen in neue Herstellungsanlagen - und damit Reduzierung unserer Schichten notwendig und möglich. Andererseits wollten wir auch die Potenziale unserer Schichtführer und deren Vertreter systematisch ermitteln, um zu entscheiden, wer in den neuen Schichten die Verantwortung übernehmen soll. Aufgrund einer Empfehlung beauftragten wir von Studnitz Management Consultants mit der Unterstützung dieses Prozesses. Unsere Entscheidung erwies sich als beste Wahl. Unter aktiver Einbindung des Betriebsrats sowie der Abteilungsleiter entwickelten die Berater aus Rendsburg ein Assessment Center aus mehreren, genau auf die Arbeitsumstände der Schichtführer zugeschnittenes Assessment Center, das dann mit den Beteiligten als Beobachter durchgeführt wurde. Die Moderation und Auswertung der AC-Durchgänge erfolgte sehr stringent und differenziert. Wir waren von diesem AC so begeistert, dass wir für die Mitglieder des Werkleitungsteams und die Abteilungsleiter von unseren Beratern ebenfalls ein Assessment entwickeln und durchführen ließen. Aufgrund der AC-Ergebnisse konnten wir sehr gezielt individuelle und gemeinsame Fortbildungsmaßnahmen veranlassen und durchführen, die bereits jetzt eine deutlich spürbare Verbesserung der Führungsleistung zeigen!“
Andreas Blank (Werkleiter Armstrong DLW AG Delmenhorst)