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Human Resources Management Campus 2012
Sie sind herzlich eingeladen, vom 10. bis 11. Mai am HR Management Campus 2012 teilzunehmen.
Personalverantwortliche stehen vor besonderen Herausforderungen, um dafür zu sorgen, dass ihr Unternehmen und ihre Organisation als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen wird - und zwar von außen bei potenziellen Bewerbern, wie auch von innen, der eigenen Belegschaft.
Das Bewusstsein für diese Herausforderung ist mittlerweile bei vielen Geschäftsführungen und Vorständen vorhanden. Hierauf gilt es nun, aufzubauen. Wobei dieser Aufbau nicht selten damit einhergeht, bei Führungskräften und Mitarbeitern ein verändertes Wertebewusstsein zu entwickeln, bei allen...
Die Richtigen auswählen
Das war das Thema unseres HR Round Table am 8.11.2011 - und erwies sich als hochaktuell für 34 Personalverantwortliche. Nach guter Tradition bot die Nordakademie in Elmshorn auch in diesem Herbst die Räumlichkeiten für einen lebhaften Workshop. Andreas von Studnitz und Prof. Dr. David Scheffer blickten für die Anwesenden hinter die Kulissen qualitativ hochwertiger und besonders valider Diagnostikinstrumente. Doch auch die Praxis kam nicht zu kurz. So konnten die Teilnehmer erleben, worauf sie achten müssen, wenn man ein Anforderungsprofil erstellt: Dass man nicht in die Falle seiner eigenen Wahrnehmungs- und Verhaltenspräferenzen tappt. "Es war wieder ein toller Workshop, und ich bin...
mehr...Literaturtipp
Wer sich diesem Thema zuwenden möchte, kann sich aus den beiden hier empfohlenen Büchern wertvolle Kenntnisse anlesen:
Yvonne Buckesfeld beschäftigt sich in ihrem Buch mit der Entwicklung und Realisierung einer Strategie zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Nicht nur Personaler in KMU - wie im Titel fokussiert - können hier viele konkrete Anregungen erhalten. Wer für seine weiteren Überlegungen Fakten aus statistischen Erhebungen benötigt, erhält in dem Buch von Andrew Stebler eine Menge interessanter Details.
Yvonne Buckesfeld: Strategie für die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in KMU
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Veränderungen erfolgreich einleiten und gestalten Interview mit Thomas Arendt – Lufthansa Revenue Services GmbH
Die Lufthansa Revenue Services GmbH in Norderstedt entschied sich, die Mitarbeiter aktiv in das Identifizieren von Verbesserungsfeldern einzubinden und Realisierungsmöglichkeiten dieser Veränderungen im Rahmen eines unternehmensübergreifenden Programms zu entwickeln. HR-Report sprach mit dem Programmleiter, Thomas Arendt, über seine Erfahrungen bei der Begleitung dieses Projektes durch uns:
HR-Report: Aus welchen Gründen entschieden Sie sich, einen externen Begleiter zu beauftragen?
Thomas Arendt: Solche Programme arbeiten immer unter großem Zeitdruck und Ressourcenknappheit. Da ist es naheliegend, sich die fachliche Expertise für bestimmte Aufgabengebiete zuzukaufen....
mehr...Faktoren der Arbeitsplatzattraktivität
„Arbeitgeberattraktivität entsteht im Inneren“ - diese Aussage von Dr. Reinhard Sprenger steht leider zu oft im Widerspruch zur Wirkung nach Außen, für die Unternehmen in der Regel sehr hohen Marketingaufwand betreiben. Auch wenn dies gerechtfertigt und notwendig ist, sollten Personalverantwortliche ihre Verantwortung auch darin sehen, die „Innere Verfassung“ möglichst deckungsgleich mit der Außendarstellung zu gestalten. Denn nichts ist schlimmer, als wenn die eigenen Mitarbeiter nur wenig vom publizierten „guten Geist“ mit sich herumtragen und Gegenteiliges in ihren eigenen Außenkontakten von sich geben. Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Attraktivitätsfaktoren...
mehr...Personalentwicklungsprozess und Kompetenzmodell
Ein bedeutendes Groß- und Einzelhandelsunternehmen begleiten wir derzeit dabei, einen strukturierten, in das SAP-System integrierbaren Personalentwicklungsprozess zu beschreiben und dessen Implementierung vorzubereiten. Dabei gliedert sich das Projekt in folgende Schritte:
- Beschreibung von Tätigkeitsgruppen
- Beschreibung von Kompetenz- und potenzialbasierten Anforderungsprofilen exemplarisch für eine Führungsebene
- Anpassung eines verhaltensverankerten Jahresmitarbeitergespräches an das Kompetenzmanagement
- Ableitung von fachlichen und überfachlichen Aus-/Weiterbildungscurricula
- Beschreibung von Aus- Weiter- und Fortbildungsmaßnahmen für diese...mehr...
1. Bremer Personalforum mit dem Thema „Nachhaltiges Personalmanagement“
Am 9. Juni beschäftigte sich das 1. Bremer Personalforum auf Einladung der Bremer Landesbank mit der Ausgestaltung eines nachhaltigen Personalmanagements. Über 30 Personalverantwortliche und Geschäftsführer aus der Region Weser-Ems bewiesen, dass diese Aufgabe für Unternehmen immer bedeutsamer wird. Vier Kurzvorträge beschäftigten sich mit wichtigen Bestandteilen, mit denen Unternehmen nachhaltig Personalgewinnung und -bindung sichern können: Sie zeigten anhand praktischer Beispiele auf, welche Wertzuwächse für das Unternehmen möglich werden, wie ein Talent Management konkret funktioniert und wie aus Einzelmaßnahmen zur Gesundheitsförderung ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement...
mehr...HR Management Campus 2011
Das Leitthema „HR-Branding als Erfolgsgarant für attraktive Arbeitgeber“ bildete den inhaltlichen Rahmen für den Jubiläums-HR-Management Campus am 19. und 20. Mai 2011. Das Hotel Schloss Tremsbüttel bildete den exklusiven Rahmen für die Workshoparbeit der 43 Teilnehmer und Fachexperten. Gemeinsam wurden dabei u.a. Best-Practice Lösungen für wirkungsvollen Einsatz von Social Media in der Personalarbeit, den Umgang mit Betriebsräten, standardisierte Personalprozesse, Talent Management für ältere Mitarbeiter sowie die Verbesserung des Transfers aus betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen erarbeitet.
mehr...Jubiläums-Spende an die Seenotretter
Die besondere Campus-Stimmung öffnete die Geldbörsen der Teilnehmer und Experten des HR Management Campus. Sie konnten sich dem Charme der Spendensammler nicht entziehen: Birgit Heinze, 2. Vormann des Seenotrettungsbootes „Jens Füerschipp“ aus Gelting mit Mark Hübner-Weinhold vom Hamburger Abendblatt auf der einen Seite der Hotelterrasse sowie Ehe- und 1. Vormann Thilo Heinze mit Johanna Ziegler auf der anderen Seite. Am Ende kamen nicht nur die 1.000 Euro für den neuen Notfallrucksack des Geltinger Bootes zusammen, wie Ulrich Reiter von der DGzRS-Zentrale glücklich feststellte, sondern es wurde auch die Hälfte der Kosten für einen weiteren Rucksack gespendet. Ein wahrlich würdevoller...
mehr...Wege aus der Assessment-Falle
Qualitativ hochwertige und wirtschaftliche Realisierung
Leitgedanke jedes AC ist es, möglichst rasch alle relevanten Aspekte der Passung einer Person mit den Anforderungen an eine womöglich zukünftig zu besetzende Position in einem konkreten Unternehmensumfeld zu erhalten. Darüber hinaus soll mit einem AC der „Multi-Gedanke“ realisiert werden: Es werden simultan mehrere Teilnehmer, von mehreren Beobachtern, in mehreren Verfahren hinsichtlich mehrerer definierter Anforderungen, beurteilt. Die heutigen komplexen Situationen in Organisationen erfordern ein solches multiples Verfahren, um zu einer nachhaltig erfolgreichen Personalauswahl zu gelangen. Denn erst durch die systematische...
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